山西省利用国际金融危机带来的产业洗牌机遇，断然终结“小煤矿”时代，大步推进“大煤炭经济”。目前，煤炭资源整合和煤矿兼并重组工作有序推进。到2010年底，山西省原有的2600座煤矿将只保留1000座煤矿，兼并重组整合后的煤炭企业规模原则上不低于年产300万吨，单井生产规模原则上不低于90万吨。这意味着，山西数千名“煤老板”将从煤炭经营前台隐退，成为幕后的股东，或者从煤炭产业退出，进入新的投资和产业领域。山西财经大学经济学院院长、山西省经济学会副秘书长焦斌龙认为，山西煤老板转型分为两个阶段：2008年以前，在煤焦产业形势一片大好的情况下，部分人考虑到资源的不可再生性，主动转向“可持续发展”之路；2008年以后，是由于国际金融危机的市场倒逼机制，大量煤老板被迫集体转型。

初涉“非煤”产业有点甜

受国际金融危机影响，煤炭焦炭等能源产业形势发生了“由沸点到冰点”的逆转，山西省地方中小煤矿纷纷限产停产，谋求转产转型。一些煤焦领域的民营企业家在农业、旅游服务业、金融、信息甚至高新产业又打开了一扇门，初尝非煤产业“反危机”逆势而上的甜头。

靠承包煤矿发家转投农产品深加工

在位于孝义市下栅乡西安生村的铭信禽业有限公司，数百名身着制服的青年工人正在流水生产线上处理肉鸭。下栅乡乡长梁洪向记者介绍，目前该厂有600多名员工，底薪为1300元加绩效工资，算是当地的高工资。

铭信公司曾是孝义市第一家对煤焦油进行规模化、精细化深加工的企业，资本积累迅速。“原来那种高污染、高耗能的企业模式肯定不会长久，资源必然有枯竭的一天，还有环保的压力、社会的压力……”董事长薛宇铭说。2006年孝义市出台一系列政策鼓励煤炭企业转产，薛宇铭将转型发展的目标锁在了农产品深加工上，“本地玉米种植量大，可以作为旱鸭的饲料；土地多，发展养殖小区的条件好；政府在资金、土地方面承诺优惠条件。”

2008年9月，投资2.1亿元、年产1000万只生态肉鸭的养殖及深加工项目一期工程完工，建成了全国第四、山西最大的生态肉鸭养殖加工基地。

薛宇铭说“煤矿、洗煤厂、焦化厂，金融危机一来，全部是减人减薪，但咱们公司现在不仅不减人不减薪，到目前为止还在招人，还带动了一大部分养殖户、种植户。”

据介绍，禽业基地目前日产15000只，四川、江苏、广州、新疆等地都有固定客户“在当前市场价格偏低的情况下，能保证收支持平，略有收益。”薛宇铭说，目前每吨5600元的出厂价还有很大上升空间，而该基地目前还有一半产能闲置。

据了解，像这种养殖小区孝义市共有35个，该乡就有7个“铭信这种公司+基地+农户的经营运作模式带动了本地大小养殖户220户，从事商品鸭养殖人2000多人，社会效益显而易见。”下栅乡党委书记武锦平说。下栅乡一位养殖户承包了十八个鸭棚，他说“一个棚500只鸭，大概能赚一万二三，一年一个棚能喂7批，能赚8万块钱。”

在吕梁市中阳县，记者看到漫山遍野核桃树结出了绿色的果实，一户种植户告诉记者，收成全部由山西慧仁核桃食品有限公司按市场价收购。公司董事长袁锦伟也是一位靠承包煤矿发家、转投农产品深加工的“煤老板”。中阳县提出了实施10万亩核桃富民战略，袁锦伟认为这是个将吕梁山特色农产品推出去的好机会，他筹资1亿多元，建设了年产万吨的核桃加工厂，主要生产冷榨核桃油、核桃休闲食品和小杂粮等。

2009年，公司投资4000万元，启动核桃深加工二期项目，以公司+农户+基地+科技的形式，将农民生产的农产品全部收购加工，目前已带动3万农户共计10万农民种植经济作物。

不少煤老板转型对高效农业、园区农业、生态农业等现代农业形态兴趣浓厚。在孝义市高阳农业科技园区，记者采访到原来从事煤炭开采、现在经营淀粉业的山西惠农淀粉有限责任公司董事长郭治山。谈起“从黑到白”的转产他信心很足，“投产以后一年内可以生产淀粉12万吨，产值是3亿多元，产生利税2900万，还能带动咱们当地玉米、土豆的种植。”

义恒泰焦化厂组建恒泰科技生态有限公司，投资5000万元培育了“土肥--种植--加工--销售”的立体化良性循环农业模式，形成集园林绿化、花卉、水族、特色养殖、绿色食品开发和生态旅游为一体的产业链。