国务院三峡建设委员会办公室主任汪啸风告诉记者，在国家政策的支持下，中国的企业从一个分包商进入主承包商，是一个历史的跨越。

举世瞩目的三峡工程今年即将全面完工，经过长达十七年的施工建设，三峡工程已经成为世界上最大的水利枢纽工程，在防洪、发电、航运以及保护生态环境发挥出了巨大的综合效益。不过，三峡工程给我们带来的还远不止这些看得见的好处。今天我们就来看看隐藏在高峡平湖之后三峡工程的另类收益。

如何才能完成从分包商向主承包商的角色转变？

三峡电站每台机组大约5亿元人民币，共计32台机组，160亿人民币。其中左岸14台，右岸12台，地下电站6台，再加上三峡工程金沙江等辅助项目，这将是一个上千亿的市场。如此庞大的工程，为市场提供了一个巨大的机遇。但是面对这块大肥肉，我们国内的生产企业却笑不起来。

中国三峡总公司总经理李永安：“最根本的问题核心技术没有掌握，所以尽管是花了钱，买了设备，但是仍然核心技术还受制于人。”

由于没有掌握核心技术，面对这样的一个大机遇，我国的生产企业遇到了前所未有的寒流。三峡电站先从左岸的14台机组开始，其中，一个重要的衡量指标就是单机发电容量必须达到70万千瓦。如此之高的要求，几乎人所有的人望而生畏。因为在招投标时，我国所有企业生产的水轮机单机容量，最高的仅有32万千瓦。

李永安：“对我们的机电设备提出了更高的要求，希望能够在一般的水电工程的标准上能够做的更好。”

李永安介绍说，水轮机的顶尖技术一直以来被西门子、GE等国际知名企业所掌控，在左岸电站招标时，我国至少落后发达国家30年，所以，32万千瓦到70万千瓦的差距，这个高难度的技术要求，将中国的企业死死地挡在了门外，在三峡左岸电站的商战中，我们成了不打自败的失败者。

国务院三峡建设委员会办公室主任汪啸风：“原来中国在发电机组方面做过百万千瓦的机组，那是核电，水电机组它要害问题在水轮机，就是与70万千瓦的电机配套的水轮机组没有制造过。”

1997年，三峡左岸电站14台机组招标，最终全部都被西门子、GE等世界顶尖企业拿走。中国企业只能作为分包商，得到一些电机辅助设备的加工项目。这个时候距离三峡右岸12台机组招标只剩下6年，中国企业除非在这6年里缩短与国际同行30多年的技术差距，否则下一次招标，仍然只能眼睁睁看着几家国际巨头来分这块大蛋糕。

这就是三峡左岸电站，共有14台机组，1997年经过招标，被世界水轮机生产的顶尖企业承揽，我国的企业只作为分包商拿到了部分产品的加工。

汪啸风：“在三峡电站的左岸电站，中国的制造厂家还是一个分包商的资格，就是在国外企业中标之后跟你分一点任务，分包商就是这么一个地位。”

为了尽快缩短我国与发达国家的差距，在对三峡左岸电站招标时，国务院三峡建委做出了这样一个决策，通过公开、公平、公正的国际招标，择优选择供货商，除要求质量可靠，技术先进等条件外，还有一个必要条件，就是国外中标企业必须向国内企业转让关键技术。其目的只有一个，就是以最快的速度让我国的企业，掌握世界顶尖企业的核心技术。

李永安：“我们这点考虑是从国家的利益出发，是从提高我们国家民族工业的思路出发，所以依靠三峡工程这样一个载体，通过招标引进它的核心技术转让。”

按照招标时的规定，这些中标的国外企业，在生产水轮机的时候，必须将核心技术转让给我们。那么这个核心技术到底该怎样去学习呢？为此，中国三峡总公司为我国生产水轮机的大型国有企业出资1635万美金作为学费，将我国的技术人员派往国外。

李永安：“为什么我们付了一千六百多万美金，当然这个资金可以进入我们的工程成本，但是从长远来讲，这个钱付的是值得的，因为付了这个钱，使我们国内的工厂掌握了核心技术，到了右岸(电站)的时候，我们国内的厂家投标，每一台机平均造价减少四千多万。”

李永安告诉记者，单从一千六百多万美金来看，这个学费的确很昂贵，但是如果我国的企业在外企建设左岸电站的时候，掌握不到水轮机的核心技术，那么，在短时间内想赶上发达国家的水平，是非常困难的。况且当时三峡右岸电站招标在即，核心技术不掌握，我国的企业将会痛失右岸以及地下电站的投标机会。所以这个学费是必须缴纳的。

汪啸风：“从一个只能当配角的分包商进入了一个主承包商的地位。”