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批评者说，默多克是个机会主义者，他没有原则，只根据自身目的和利益决定政治取向
默多克正面临一场生命中前所未有的巨大危机。在唯销量论的经济哲学下，默多克开云网页版-开云（中国）官方在线登录集团旗下的媒体为了刺激发行量，使出浑身解数甚至包括窃听这样的非法手段，从而在残酷的市场竞争中积聚了巨额利润。
从名不见经传的澳大利亚报业公司老板，到跨国传媒集团的掌门人，默多克在世界传媒界纵横捭阖近60载，不断开疆拓土，建立起遍布全球的开云网页版-开云（中国）官方在线登录帝国。
如今，因为在英国的窃听丑闻，这位一生充满争议的传媒界的传奇人物深陷舆论漩涡，可谓“成也萧何，败也萧何”。
这一次，默多克还能逃过劫难吗？
没有尽头的扩张
1952年，默多克从牛津大学回到家乡成为当地两家报纸的所有人，那是父亲留给他的遗产，这一年他21岁。
默多克并不满足于当一个报业公司的小老板，在积聚了一定力量后，他开始了收购、扩张之路，自此，他的名字也和一系列“并购”紧密联系在一起。
50多年间，默多克的公司迅速扩张到欧洲、美洲、亚洲等世界各地，旗下囊括了报纸、杂志、电影、电视等众多媒介，默多克宛若传媒业的拿破仑，领导着开云网页版-开云（中国）官方在线登录集团一路辟土开疆，攻城略地，成为全球首屈一指的传媒集团。
不少奄奄一息的报纸一到默多克手中就能起死回生，如此“化腐朽为神奇”的功力也为他赢得了媒体“怪杰”的美誉，一路走来，默多克所作的众多决策都体现出他的勇气、魄力、洞察力以及执行能力。
1969年，默多克以3400万英镑收购了英国《世界开云网页版-开云（中国）官方在线登录报》，开启了传媒资本扩张的新时代。随后，开云网页版-开云（中国）官方在线登录集团相继成为《太阳报》《泰晤士报》及《星期日泰晤士报》的东家，同时还掌握着英国电子传媒的重要份额。
除了秉承“先收购，再发展”的原则外，默多克格外注重眼球效应。在办报方面，默多克将能够吸引受众注意力，提高销售量作为报纸生存的不二法则。
他要求开云网页版-开云（中国）官方在线登录内容要标新立异、耸人听闻，标题鲜明，篇幅短小精悍。他甚至告诫旗下的编辑记者：“少关注些普利策开云网页版-开云（中国）官方在线登录奖，多写些读者喜欢看的内容吧！”
正是秉承着这一原则，《世界开云网页版-开云（中国）官方在线登录报》从来就不关注世界开云网页版-开云（中国）官方在线登录，却热衷于凶杀案件和涉及社会名流政客的各种桃色开云网页版-开云（中国）官方在线登录，以此吸引普通市民的眼球，销售量一路攀升，多年来在市场上的老大地位无人撼动。
有人将默多克对《太阳报》的办报理念归为三个“S”，性（sex）、丑闻（scandal）和体育（sports），称这就是默多克媒体经营成功的所在。
默多克的成功还体现在他的经营有道上。1986年，在默多克的带动下，各大报业主纷纷撤离位于闹市区报馆林立的舰队街，在地价、成本相对较低的伦敦周围地区另觅场所，并大力采用新的报纸生产技术，以此降低成本，提高效益。
《卫报》这样评价默多克在英国报业市场的作为：他不是第一个建议创办一份不受工会控制的报纸的人，但只有他真正做到这一点；他不是第一个引入彩印报纸的人，但他比对手做得更好；他不是第一个在报纸上开设博彩游戏的报业主，但在把这一赌博游戏转化为报纸销量方面，他却是最大的胜利者；他不是第一个把大报小报化的家伙，但是又有谁能出其右呢？
默多克一手经营起来的开云网页版-开云（中国）官方在线登录集团之所以能够成为庞大的跨国媒体集团，不仅仅在于他在商业运作领域的成功，还在于他对于各国政治脉搏和当地媒体管制现状的所谓“精准”把握。
在默多克的家乡澳大利亚，开云网页版-开云（中国）官方在线登录集团拥有全国性报纸《澳大利亚人》《每日电讯》《先驱太阳报》等，掌控了70％的开云网页版-开云（中国）官方在线登录市场，还控制着澳大利亚重要的付费电视运营商FOTEL25％的股份。
在英国，开云网页版-开云（中国）官方在线登录集团控制着超过三分之一的报纸发行。在美国，开云网页版-开云（中国）官方在线登录集团拥有福克斯电视台和《纽约邮报》《华尔街日报》等众多知名媒体。默多克利用舆论的影响力带来了不容小觑的政治影响力，从而帮助他构筑了良好的关系网，获得了许多与之关系密切的政客的庇护。
在默多克的领导下，开云网页版-开云（中国）官方在线登录集团在两个层面上进行着全球扩张：一是遵循从纸质媒体——电子媒介——数字媒介的路径，二是遵循澳洲——欧洲——美洲——亚洲的路线。在其运作下，开云网页版-开云（中国）官方在线登录集团逐步成为全球性的传媒公司。