12月20日，美国在线拍卖巨头eBay与TOM在线成立合资公司TOM易趣。按照协议，eBay投入4000万美元现金，TOM在线则投入2000万美元财务支持，而eBay和TOM在线的持股比例却为49%和51%。

前和讯网CEO谢文和一些互联网人士认为：“eBay的举动实际上宣布了它在中国前一阶段战略的失败。”

实际上，eBay只是在中国市场暂败的外资互联网企业的最新典型，它的盟友众多。

2001年，美国在线(AOL)与联想各出资一亿美元，组建合资公司，共推FM365网站，欲克隆AOL的美国模式，但很快便以失败告终，成为跨国互联网掘金中国的悲壮先烈。

雅虎，从2003年1.2亿美金收购3721打造雅虎中国，到2005年与阿里巴巴10亿美金的并购交易；从门户网站的定位到专注搜索的战略调整，其首页的反复改版几乎创造了国内网站首页大调整纪录；从前和讯网CEO谢文的加盟，到其40天后的闪电辞职；雅虎巧妙创新并投入巨额广告宣传费用，但并未吸引到足够的用户，反而愈渐病入膏肓。马云不得不承认阿里巴巴同雅虎的合作并不算成功。

2004年，美国亚马逊全资收购卓越网，将触角伸到中国市场，但收购完成至今，新公司经营惨淡，把曾经的B2C市场领袖地位拱手让给了当当网。

Google，目前每股价格500美元的年轻互联网巨头，拥有最具创新的技术与开放的精神，在中国是人人渴望的雇主，却始终被百度压在脚下，市场份额不断滑落。

还有微软MSN，刚刚抢滩中国市场时，令腾讯QQ十分紧张。但这种担心却一天天淡化，QQ依然稳坐头把交椅。业内人士质疑：“拥有那么多令人羡慕的资源，却搞成这样，真不知MSN进中国都干了什么。”

外资互联网巨头为何在中国频频受挫？互联网研究室高级研究员梁春晓认为，这些互联网巨头太过于自信，认为自己成功的经验放之四海皆准。毕竟互联网不是人人需要的日用品，互联网企业也没有积累多年的技术壁垒、规模化和低成本等竞争优势。

谢文也表示，跨国公司喜欢垂直领导方式，本土说得都不算，这个机制在生机勃勃、变化多端的中国互联网市场上显得比较迟钝和笨拙。再有就是用人，经营班子里有太多不懂互联网、不懂中国的人在决策。而在本地化过程中，还是在被动适应，而不是主动出击。（王鹤）