|
生产不确定性风险与对策
如果丙烯酸原料供应短缺，会给生产带来不利影响。
对策：（1）将生产基地建设在丙烯酸原料生产或供应基地附近；（2）与国内外的丙烯酸原料供应商或生产企业紧密合作，拓宽丙烯酸原料供应渠道；（3）采用腐殖酸、丙烯酰胺、聚乙烯醇等其它高分子原料替代丙烯酸，尽量降低对丙烯酸原料的依存度。
竞争风险与对策
主要来自竞争对手的研发追赶，一旦竞争对手研发出相似或者更具有成本、环保、性能优势的产品并投入市场，势必会给我们带来竞争压力。
应对策略：借助投资方的资金支持和管理帮助，利用目前和将来一段时间内自身技术和成本等方面的优势，快速实施自己的短期发展计划，实现经营创收，为后续综合多元化发展铺路。
财务风险与对策
公司的负债率很低，因此债务风险很低。财务方面的风险主要来自流动比率，公司的原材料成本占了总运营成本的80％以上，日常运营需要较高的流动比率，而公司处于快速成长期又需要投入大量的资金用于新建生产线，因此流动性风险较大。
对策：（1）对公司的扩产进行合理规划，根据公司的净现金流量量力而行，保证有足够的流动资金用于日常运营；（2）由于公司的资产负债率很低，负债率还有较大的上升余地，因此可以适当增加银行贷款用于公司的新生产线建设。
管理风险与对策
当前管理团队的互补性比较好，技术、管理、财务、法律等各方面的知识结构比较完整，比较薄弱的是实际生产经验和管理经验。公司对关键人员的依赖程度比较大，比如研发部门核心人员。
对策：（1）继续吸纳有实际管理经验和生产经验的伙伴加入我们的创业团队；（2）对于关键人员给予一定的股份并提高工资待遇，降低离职风险；（3）扩充关键人员所在岗位的人数，降低个别人员离职对公司的影响。
破产风险与对策
总的来说，公司的管理团队、经营理念和创业精神都比较好，市场前景也非常广阔，破产风险很小，主要的可能性来自前期的市场开拓，如果投产后第一年无法顺利打开市场，则公司面临着较大的破产风险。
对策：（1）从团队创业之始就认真研究市场，进行科学严谨的市场调研；（2）资金到位之后就马上进行市场开拓，加强公关力量。
|
