兰尼1982年就加入了迪尔，在担任CEO前做过公司的首席运营长，因此他深知，尽管迪尔的产品非常好，但公司的生产流程和资本管理却算不上一流。因此兰尼着手重新整合生产设备、削减库存、重新规划生产线，并且只为满足现有需求组织生产。他还坚决主张，不论年景好坏，迪尔每一项业务和生产线的收入都要高于隐含的资本成本，这个理念对迪尔公司这样受周期和季节因素影响的企业来说颇具革命性。兰尼在加入迪尔之前供职于芝加哥第一国民银行(First National Bank of Chicago)。没人知道当银行家当上拖拉机手之后会发生什么。
