68号工厂

2007年3月26日英特尔在北京宣布，将在中国大连市投资25亿美元兴建一个生产300毫米晶圆的工厂，代号Fab 68。

欧德宁在发布会上表示：我们决定把这个工厂命名为68号工厂，这是一个吉利的数字，对英特尔、对中国都是这样。我知道，“68”在中国意味着繁荣和发展，因此我希望，这样一个吉利的数字为我们在中国也带来好运。

英特尔大连厂是该公司15年来第一次在全新的地点兴建晶圆工厂，之前，1992年在爱尔兰建立了Fab10号晶圆厂，大连厂也是英特尔在亚洲的第一个晶圆工厂。这家工厂将主要生产芯片组。芯片组是用以通讯微处理器与内存以及键盘、鼠标输入设备等系统。

欧德宁进一步补充说明：“这是在美国能够生产的、也是据我们所知目前世界上最先进的技术。这个工厂将成为我们在世界上最先进的工厂，也是美国政府出口许可所允许的在境外最先进的工厂。”

几个月后，贝瑞特在访问中国期间表示：“大连芯片厂的奠基仪式不仅证实了我们与客户的业务利益能更紧密关联，同时也体现了我们对中国的经济和社会发展所做出的承诺。”

2008年9月英特尔中国区董事总经理戈峻在接受《新商报》采访时，强调了这次投资的效用：“即使是按照比较保守的评估，英特尔在连投资建设的大连芯片厂的投资放大效应也将超过10倍……而技术溢出也将成为这一项目投资的组成部分。”

2007年英特尔销售收入383.34亿美元。来自中国的收入达139.01亿美元，占英特尔总收入的36%，增长14.2%。其规模已经大于美国和日本的市场之和，并且仍维持了较高的增长速度。其中中国大陆收入为52.95亿美元，中国台湾收入86.06亿美元。美国销售额为60.15亿美元，占英特尔总收入的15.7%，同比增长9.6%。

当然，我们知道戴尔、惠普以及苹果等电脑厂商的电脑相当比例由中国大陆以及台湾的公司代工生产。逻辑上，晶圆工厂应该离客户更近一些。

或者我们应该看一下，同期AMD的情况：2006年11月，郭可尊升任AMD全球高级副总裁，同时兼任大中华区总裁，继续负责AMD大中华区战略决策及运营。

Gartner的市场调查数据显示，2007年第二季度，AMD在中国整机市场的总体份额达到28%，同比增长了6个百分点，在面向消费市场的台式机市场的份额已达到43%。

郭可尊同时推动AMD向中国转让其低功耗X86微处理器核心技术。这被认为是美国政府许可转让的最高级别的核心技术。2006年9月在接受《计算机世界》采访时，郭可尊强调：我必须要让美国总部了解到，如果一个企业发展不能融入这个国家的发展战略和目标里，这个企业不可能长期成功，可能只会取得阶段性成功。

对此，英特尔有不同的看法，2005年12月贝瑞特第10次中国之行，期间贝瑞特评论：X86是AMD2003年从美国国家半导体公司购买的技术。这种技术主要用于手持设备终端上，真不明白中国为什么对它这么有兴趣。中国需要得到的是最新的技术。

重归摩尔

1965年4月，当时还是仙童公司的工程师戈登-摩尔(GordonMoore)在《电子学》上发表题为“让集成电路填满更多元件”的文章，文中指出，半导体芯片上集成的元件数量将每年翻一番。1975年他作了修正，改为每两年翻一番。

在提及CEO欧德宁时，贝瑞特说：“我们CEO要做的事情其实跟以前的CEO没有不同，就是继续在技术领先方面往前走。”

无疑，进入新世纪，英特尔敏锐地抓住了笔记本电脑市场“释放性增长”的机会，但是它在进一步提升芯片性能方面有所滞后，这使它遭遇了来自AMD公司激烈的竞争，价格竞争最终就侵蚀了收入和利润。

自从2000年英特尔推出奔腾4以来，其中的NetBurst架构已经度过6个年头。此前，微处理器的架构每两三年就会重新设计，当然这是越来越难的事情。微处理器在架构不作根本改变的情况下，要提升效率办法是提高频率，当然这就增加了功耗，这一阶段，IT论坛上充斥着电脑玩家各种散热的方式。

当频率攀升遇到困难时，更换处理器架构便是唯一提高处理器性能的方法。2006年6月，如同一场及时雨，英特尔终于推出基于“酷睿2”Core架构的服务器处理器，并在一个月后推出基于Core 架构的台式机和笔记本电脑处理器。

Core架构全部采用65nm制造工艺，晶体管数量达到2.91 亿个。针对桌面的开发代号为Conroe、笔记本为Merom，服务器则为Woodcrest，这些开发代号同具体的开发地点联系，都拥有64位处理能力，均为双核产品。Conroe实现了，40%的性能提升，40%的功耗降低。由于谐音，一些网友戏称Conroe为“扣肉”，这应该更有利于产品推广。

服务器可以更快速运转，低廉的功耗节省了企业的开支。台式机的体积可以变得更小，同时给用户带来全新的娱乐体验。笔记本电脑用户电池使用时间进一步延长，同时移动性能得以加强。

2007年第二季度，英特尔的净利润比上年同期增长44%；当年第三季度财报显示，净利润比上年同期增长43%；到第四季度则提升至51%，达到23亿美元。

英特尔重新强调了“Tick-Tock”滴答声模式，欧德宁将其称之为“模拟钟表”。2007年，英特尔将注意力转向45纳米芯片；2008年，新的微处理器架构将再次面世；2009年，计划将把小型化技术提升至32纳米。

事后，就技术及管理这一话题，欧德宁说：“对我来说，我更加偏重于一些像在市场、客户这些方面的判断和才能，我认为这种才能和偏重对于以前这些CEO留下的传统起到了相辅相成的作用。没有说谁的就是对的，谁的就是错的。”

2008年1月，欧德宁接受《今日美国》采访时，被问及：英特尔经过了过去几年的艰辛努力之后，手中的财富突然剧增。收益和市场占有率都起来了。这中间间发生了什么事？

欧德宁回答：技术是按周期发展的。我们一直比较幸运，至少在上个周期中的大部分时期是比较幸运的，因此才得到了很好的结果。我们已经重新调整了公司的业务重心，进行了较大规模的精简。我们将大部分研发力量集中在我们想争取的方向上。

“我们拥有充足的财源。即使是在困难时期，我们每年也可以获得数十亿美元的收益。”