民企更要关心失败

增长途中有三大障碍。第一个障碍是环境承受能力。第二，资源供给问题，土地资源是有限的，耕地、土地使用越来越紧张。淡水资源是有限的，除了北方水少了，全国水脏了，还有能源供应的问题。最近在河北唐山发现了一个大油田，这对我们整个需要来说仍然是不够的。

克服资源供给的障碍，要靠制度，要靠科技。土地严格审批，问题就相对缓解了。最近我到天津考察，海水淡化已降到4元多钱1吨水了，再降到3元多钱1吨水，海水淡化就可以大量应用了，沿渤海湾周围的辽宁、河北、北京、天津、山东的用水问题，通过海水淡化就可以解决了。

第三个障碍是要自主创新。我们的出口产品中拥有自主知识产权的品牌不到10％；对外技术依存度高达54％；出口量中57％来自外资企业。要成为世界的工业大国、工业强国，靠贴牌生产是无法完成这个任务的。

民企在自主创新方面的优势是什么？第一，自己承担投资风险，敢于决策，敢于承担实验失败的责任。这个机制是国企没有的。第二，机制比较灵活，决策较快，能适应市场的变化，能抓住机遇，还有激励机制。第三，能以多种方式实现自主创新，国企也不如它。它可以去购买别人已有的科技成果，在这个基础上再做实验。民企还可以跟其他企业合作、合资等。

民企也有不足之处。首先，人才的缺少。民企招人，很多问题没有解决，例如人事档案、户口、福利、职称的问题。另外，民营企业一般很少搞产学研的结合。民企要走产学研的道路，困难比国企大。还有，民企不重视知识产权的保护。自己的知识产权被别人偷窃了，但民企要打官司可能很麻烦；他们也不重视别人的知识产权，民企经常发生这样的事。

民企一定要建立制衡机制。创业者的经验可能是财富，也有可能是包袱，是误导、是陷阱。制衡即使降低了效率，也是为了避免发生更大的损失而必须付出的代价，所以一定要有制衡。你要关心失败，不要光想着赚钱，因为你决策快，可能赚钱，但也有可能前功尽弃。企业一垮不可收拾，就是因为一个重大决策的失误。

我讲一个故事，人对损失的关心往往大于对收益的关心。老板把职员叫过去说，你这个月干得特别好，我额外奖励你一千元钱。他就把一千元钱递给职员了，谢谢，口袋里一放就走了。职员回家吃饭时，把钱递给老婆，老婆一数只有九百元钱。职员想，是老板递给我的时候少放一百，我也不好意思数啊，还是我路上掏东西丢了？这一夜都为一百元钱的损失睡不着，没想到自己得了九百元钱，九百元钱的喜悦没有了。