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下载安装Flash播放器据新浪网20日消息，继黄光裕方面发布《大股东致全体国美员工的一封信》后，国美董事局亦发出《致国美全体员工的公开信》，除回应黄光裕方面多项指责外，呼吁所有国美员工在攸关公司命运的关键时刻团结起来。
这是国美董事局向全体员工发布的第二封公开信，公开信中，国美董事局郑重表示：国美是该到了要思考是谁的国美的时候了。
“国美”变成“美国”？回应：2004年就已外资化
在这封近五千字的公开信中，提到了将“国美”变成“美国”的外资论。
董事局方面还主动承认：实质上国美电器本身就是一家在海外上市的外资企业，若说国美外资化，早在2004年上市初期已就成为现实了。公开信称：一直以来，媒体大肆渲染国美因贝恩资本的引入外资化的观点，试图激发大众的民族情感，而实质上国美电器本身就是一家在海外上市的外资企业，其大股东就是在百幕达注册的Shinning Crown Holdings Inc。
“黄总在连续五年减持套现一百余亿的对象也几乎都是海外投资者，2005年进入国美的华平就是其中之一。若说国美外资化，早在2004年上市初期已就成为现实了。况且在经济全球化、企业国际化发展至今天，还拿这个大做文章还有什么意义？”
关闭门店是粉饰业绩？资金紧张迫不得已
关于“否定目前公司业绩及关闭门店粉饰业绩”一说，公开信回应称，黄光裕出事后国美迅速陷入现金流危机，最为严峻的时候，时任公司总裁陈晓以个人资产为公司担保贷款10多亿元用于公司进货。与此同时，当时公司还面临52亿港币可转债提前赎回的巨大压力。公司董事局和管理层必须拿出切实可行的办法解决公司资金严重短缺的问题。
“由此做出了引进财务投资者和提出‘关闭亏损门店、优化网络结构、提升单店经营水平’为核心的国美战略转型。关店就成了当时应对因黄总个人行为导致公司资金紧张而迫不得已的有效止血措施之一。”
“目前这也竟被看作是危害公司利益的阴谋之举，实属无奈。”
投资者无一例外希望稀释大股东
信中对黄光裕方面提出的质疑，国美董事局一一进行回应。
针对“联手贝恩、签订苛刻的融资协议”一说，公开信回应称：黄光裕出事后，公司管理层跟贝恩、华平、KKR、黑石、TBG、凯雷等投资者逐一接触，这些投资者无一例外地提出了为保证投资的安全，希望稀释大股东的投资方案，最后只有贝恩接受了维持大股东股权基本不变的融资方案。“这也是最终公司选择了贝恩投资的原因之一。”
“国美复牌后，公司当天市值由约160亿上升至约270亿，黄总作为大股东，其市值由约52亿上升至89亿，公司上下为之鼓舞。随即银行也逐渐解冻。管理层也以很漂亮地完成了既解救公司于危机之中的资金困境，又保全了大股东的股权占比基本保持不变这两项艰巨任务而倍感欣慰。”
针对“慷股东之慨，不按业绩考核，盲目给部分管理人员发期权，变相收买人心”一说，公开信回应称：之所以采取这样的方案，是基于2009年当时公司并未完全走出危机的实际状况，同时竞争对手频繁地采取各种方式来动摇、吸引公司的各级高管，更基于相当一部份高管长期在公司服务以及在此次危机中的突出表现。
“为了稳定团队，使高管人员能继续充满激情，充分发挥行业经验和专业能力，全身投入到公司未来的价值创造中去，并能与企业一道分享这一未来价值创造的成果。”
什么是职业经理人的职责与忠诚？
信中还提到了倍受争议的职业经理人的职责与忠诚问题。
公开信说：作为有职业道德的经理人，对于有责任感、正义感的高管人员没有选择，在情、理、法之间只有将法、理排在前，才能建立符合市场及公众价值判断标准的情，那才是真正的大爱长情。
公开信说：所谓真正的忠诚，无论是在过往还是在当今社会，也不可能是脱离价值观判断标准的无条件的服从。“国美高管在情、理、法之间所做的选择将会成为推动中国家族式企业向公众型企业转变的一个典型案例。这个转型将是由众多人经历心路艰苦历程和承受各种非议所换来的进步。”
董事会、管理层该向谁负责？
这封以国美电器有限公司为名义发出的公开信，提出了两个问题，一是董事会、管理层的职责到底该向谁负责？二是国美需要一个怎样的未来？
国美董事局郑重表示：国美是该到了要思考是谁的国美的时候了。“唯有这个问题搞清楚，才能进一步明白管理团队到底该向谁负责的问题，到底是不是见利忘义。”
落款为国美电器有限公司的这封公开信呼吁：全体员工，不传谣不信谣，尊重事实，以饱满的工作热情恪尽职守、坚守岗位，用我们辛勤的劳动和良好的业绩对各种攻击和行为予以有利的驳斥，回报社会、回报股东、回报消费者。
公开信呼吁：亲爱的国美同仁们，在这攸关公司命运和员工未来的关键时刻，我们从不依赖救世主，唯有我们团结一起坚持真理，用事实理据和我们不懈的努力去迎接国美充满光明的未来！
据悉与黄光裕方面发布的公开信一样，国美董事局的此封公开信也将陆续发往各位国美员工手中。
（责任编辑：华青剑）