常言道“富不过三代”，改革开放30多年，民营企业家在给自身和社会创造财富的同时，也迎来选接班人的矛盾——未来5-10年，我国300万企业将进入接班换代。但“90%的家族创始人希望子女接班，95%的子女却不愿意接班”。上周六，由扬子晚报、南大商学院、省青联、省MBA联合会等联办的第三届江苏省MBA发展论坛上，“富二代”接班及“十二五规划”下民企如何创新成热点话题。　　　　　

富二代接班的“双九困境”

90%的爹想选儿接班，95%的儿不愿意

南京大学商学院院长赵曙明介绍，中国民企平均寿命非常短，只有3.5岁左右。而跨国公司平均寿命大概40-50岁。阻碍民企成为“百年老店”的难题之一是企业传承。而随着民企在经济中发挥作用越来越大，“民企接班人”的问题，已不仅是一个企业的问题，也是社会需要思考的问题。

远东控股集团高级副总裁徐浩然的发言，则更显紧迫性：预计未来5-10年，将有300万民企迎来接班换代高峰，预计交接顺利的仅30%，其余70%中会有各种问题，严重者或面临生死存亡。

传统观点上，总认为家族企业未来最好的掌门人是儿子。但实际情况却是“两个9的矛盾”——“中国90%的家族创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。”原江苏省副省长吴瑞林说。

这一说法也得到民营企业、均瑶集团总裁王均豪的肯定。“我认识一些‘富二代’，非常热爱艺术，却被父亲逼着去接班。”他认为，这对父子两代和整个企业都不利。“最典型的就是江苏富二代不愿意接班自砍手指的案例。”(详见本报2009年11月系列报道)

富二代接班的“三种方案”

“生育能力最重要，选婿接班最理想”

“我认为，民营企业家最大的竞争力是生育能力。”南京大学管理学院副院长茅宁此话一出，令在场嘉宾和听众大惊失色，继而，笑成一片。

“而且要同父同母的生育能力，最好2儿1女。”茅宁解释说，这其实是接班的“三种模式”。对西方家族企业“富一代”的研究显示，孩子一生下来，家长就已考虑这个问题。具体分配是：“一个儿子，从小在国内参加董事会，打小培养；二儿子送到国外去学习发展；一个女儿，用开放式引进人才(女婿)。”亲子、女婿、职业经理人，三种类型利弊何在？论坛嘉宾提供的案例见仁见智。

A.亲子接班型　

典型代表：香港李锦记

与会嘉宾介绍，尽管有“富不过三代”的老话，但在国外及我国香港，选择亲子接班并基业长青的家族企业并不鲜见。“最长的已传了1000年，都快成‘妖精’了。一开会家族成员会来2000多个。”王均豪介绍。这种传承之下，一个核心的“家族文化建设”非常关键。

南京大学人力资源管理学系副主任彭纪生，则介绍了香港“李锦记”的家庭价值观念。“有一整套关于传承的‘家法’。”他介绍，李锦记目前已传到第4代，并对第五代接班做出硬性规定：第一，不准晚婚；第二，不准离婚；第三，不准有婚外情。同时，必须经过大学教育，并在其他企业干满3年。进入家族企业也要通过考核，从基层做起。

B.选婿接班型　

典型代表：日本三井集团

赵曙明介绍，在日本，三井集团创始人三井高俊有一句名言，“宁可要女儿也不要儿子，因为有了女儿我可以挑选儿子”。亲子尽管可靠，但可能没能力，而有了女儿，可选择女婿。三井由此改革了日本家族企业的传承方式，使儿子并不一定成为接班人。

“如果他选中的不是亲生儿子，就让女儿先嫁给被选中的年轻人，等女儿结婚一年后，再举行仪式，把女婿改姓三井，并由女婿宣誓作为三井家的养子，他会为了三井家族的利益而做出最大的努力。之后，家族公司就由‘女婿养子’掌门。”

这种方式听起来很有牺牲爱情成就家族的意味。但令人大跌眼镜的是，在三种模式中居然是最利于企业业绩的一种——加拿大阿拉伯塔大学的Randall Morck教授曾研究日本公司业绩发现：“女婿养子”管理的公司业绩最好，其次是职业经理人管理的公司，最不好的是亲子管理的公司。

C.职业经理人型

“引进职业经理人制，避免任人唯亲，而是任人唯能，这是大势所趋。”论坛上，这一观点得到了大多数嘉宾的认可。五星控股集团董事长汪建国介绍，把企业传给下一代，主观上都是这个愿望，但如果有更好的人选岂不更妙？王均豪也认为，对那些钟情于艺术的二代来说，引进职业经理人给企业提供具体解决方案，然后掌门人只负责最后决策“yes”或“no”，是最好方式。

但需要注意的是，职业经理人的价值观，必须与企业高度一致。不仅要“有能力管好比自己强的人”，更要高度忠诚。

其他话题

从富士康“十连跳”

到“十二五”五变化

当天论坛上，除了“民企传承”，另一个讨论热点便是“民企创新与十二五规划”。转型、创新、幸福感成了关键词。

聘“星期六科学家”

南京大学党委书记洪银兴介绍，改革开放初期，苏南不少企业，都从上海聘“星期六工程师”，而现在；他认为苏南最需要的是“星期六科学家”。

洪银兴认为，后金融危机阶段，实际是为下一个经济增长周期打基础。哪些企业能够成长壮大，哪些被淘汰，关键在后危机阶段。“危机前中国是第四大经济体，危机后将成为第二大。必须在科技和产业创新上，改变过去的跟随战略。” 他认为这就很需要企业家和科学家的合作。

富士康“十连跳”当警觉

“我在分管食品时，网上有人问：你们吃什么？今后你们吃什么，我们就跟着你吃什么。”原江苏省副省长吴瑞林坦言，这一留言让他最受刺激。他提到，未来社会，人们的幸福感非常重要。“幸福感最高的，不是富翁，是爱斯基摩人。有的人反而钱越多越担心。”“爱惜我们的生存环境，爱惜我们的星球。不要盲目追求数字。”

赵曙明也提到，最近富士康科技集团两个月内接连发生的十起员工跳楼事件，应该引起民营企业家警觉，“过去以企业利润为诉求，忽略员工感受，由低廉劳工成本获得的竞争优势已不是常态。”“如何正确认识员工在企业中的角色，需要民营企业家重新审视企业的竞争优势。”

“十二五规划”五大变

吴瑞林认为，即将到来的“十二五规划”期间，中国经济将实现五大转变：一是由以出口为导向的战略路径转向以内需为导向的战略；二是以学习西方转为自主创造；三是人和大自然的关系要进行转变，从追求速度的“人定胜天”理念转向“天人合一”的可持续发展理念；四是人与人之间关系的转变，改变贫富差距，努力缩小城乡差距和区域差距。五是改变发展方式。科学发展，加快创新，调整结构。

本报记者对话均瑶掌门王均豪：

房价肯定不健康

想开经适房公司

2004年11月7日19时48分，均瑶集团掌门人、38岁的王均瑶因肠癌在上海去世，英年早逝，公众哗然。当时人们曾对今后均瑶集团的兴衰充满疑虑，但王均金、王均豪二兄弟用他们的努力，继续往“百年老店”目标前进。前天，38岁的王均豪现身南京，记者在论坛间歇“逮”住了他。

房价不健康是肯定的

问：现在均瑶集团不单纯做乳业、航空，也涉足地产界，比如在武汉建了经适房，2005年以2.41亿元收购了无锡商业大厦，进军商业百货。您曾说房产投资，是“合适的时间，合适的地点，做合适的事情”。那当前调控之下，房地产投资是否到了“合适”时机？您是何看法？

王：房价不健康是肯定的。如果说一个地产商想明白钱赚多了该干什么，就应该是让顾客员工股东都平衡满意。我们为什么只做经济适用房和商业地产，就是因为地产业前段时间的发展，跟我们总体理念不符合，我们要做“百年老店”，做“久”，不想承担推高房价的骂名。经济适用房只赚3%-5%，利润虽低，风险也低。而商业地产则可以相对市场化。

王均豪说，此前，他们集团在武汉就有经济适用房项目，但在集团只属于一个“事业部”。前不久国务院出了“新36条”，鼓励民企往更多领域发展，他们也希望能纳入主业，开设经济适用房公司。

王均瑶去世或因早期创业中毒

问：均瑶集团1991年7月以私人身份承包了从长沙到温州的航班，打破了民航业计划经济坚冰，创下多个商界第一。均瑶先生的英年早逝令很多人惋惜，是否与创业早期艰辛有关？

答：我记得很清楚，我们当时创业初期的第一个合同是搞印刷，一共300元。印的是工厂饭菜票。当时是家庭作坊，那个不干胶的毒很厉害。在封闭小屋子里，不干胶融化起来，眼睛都睁不开。很可能是当时体内累积的毒素。我自己的分析。(实习生 陈悠 记者 马燕 摄影 秦翼)