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虽然开业时间不久，李耀威已经开始感觉到了压力。虽然学校很支持，现在的办公场所——一间40平方米的办公室和基本的办公设备都是经管中心无偿提供的，学校还提供了1万元工作经费。但支持并不是无限期的，经管中心在不久的将来将收取租金和水电费，这些都将计入公司的运营成本。每半年公司就要向经管中心报账一次，如果一年以后还不能自负盈亏，公司没有业务和发展前景，经管中心就会将办公场所收回。
李耀威说：“我们不能坐着等，必须走出去。”虽然公司一开始可能借助老师和同学的社会关系拉来一些业务，但不是长久之计。他们已经在计划到工商所或是一些办公楼了解新成立的公司信息，寻找更多的潜在客户。“公司做到一年七八十万的产值还是很有希望。”
代理记账和财务外包将是他们最主要的业务。公司现有的学生团队包括5名研究生和20名本科生，全部都具有会计从业资格，其中3名还具有中级会计师职称。“目前有很多新兴的小型企业、个人独资公司为了降低成本，都会选择代理记账或者将财务外包，而这些业务又是大的会计师事务所不屑于做的，这就是我们的机会。”李耀威说。
张文静、吴婷婷就是因为一家小企业将财务外包给了该中心而被外派。张文静将要在该企业工作一年，因为她正上研究生二年级，基本上没有课了。去企业做出纳既锻炼了自己，工作也比较轻松，有事跑跑银行，没事也可以看书。更让她高兴的是她“可以养活自己了”。
“考虑到大一、大二课比较多，我们一般只要大三以上的学生。除了研究生二年级的学生都不外派。”李耀威说。虽然是学生被派出去，考虑到学生流动性较大和经验不足的特点，实际上中心都以团队的形式来承接业务，即每一单业务都由一名老师带领几名学生来做。但老师更多地是起指导把关作用，具体业务操作还是交由学生完成。
“其实，老师们做这个顾问又累又赚不到什么钱，主要还是为了锻炼学生。”李耀威说。他会告诉每一个想到中心来工作的同学说：“你来这里，赚钱不是第一目的，主要还是为了锻炼和提高你的能力。”
李耀威很快也将面临就业的问题。他曾经问陈永丽老师：“如果我在中心做好了，以后可以留下来继续做总经理吗？”“不可以。”老师的回答很明确，他的职务将由其他在校学生接替。但是陈永丽鼓励他：“虽然你不能在这儿继续做总经理，但是你可以自己创业，我看好你的。”经过这一番实践的磨砺，从“学生总经理”到“总经理”谁说不可能呢？（记者 朱丽亚）