6月17日上午，“福建电力”中国网络媒体海峡西岸行采访团一行来到了福州金山科技企业孵化器参观采访。福州市科技局副局长林志良及相关领导向记者们详细介绍了福州科技工作及金山科技企业孵化器的详细情况。

孵化器：创新是企业第一动力 孵化面积达5.6万平米

"在孵化器，创新是企业第一动力。"福州市科技局副局长林志良如是说。

林志良介绍说，科技企业孵化器又称高新企业园区，是高新项目成果与市场对接的规模化实验田，现已获国际专利10项、发明专利31项。因为其致力高新技术从实验室走向市场而成为每一年项目成果交易会的亮点。

福州金山科技企业孵化器于2003年底成立,在福州市委、市政府及省直有关部门的关心、支持下，在福州市科技局直接领导下，经过三年的建设与发展，孵化面积达到了5.6万平方米，形成了以福州生物医药孵化器为特色，以综合孵化器为主体的格局；在管理的规范化、标准化上建立了ISO9001：2000质量管理体系；为初创科技型企业的创业、发展及技术创新构建了局部优化环境，目前，金山科技企业孵化器以其完备的服务功能、温馨的创业文化氛围，成为我市各级科技人员进行知识创业、技术创新和成果转化的重要基地，成为福州市科技工作的一个亮点。金山科技企业孵化器先后被授予国家高新技术创业服务中心、福建省重点科技企业孵化器，并被共青团中央命名为"全国青年创业实践基地"。

三年为在孵企业争取到各级政府项目扶持资金2261万元

三年来，金山科技企业孵化器先后接待省、市领导袁荣祥、黄贤模、王钦敏、练知轩、陈扬富、王文贵等视察指导，接待了科技部火炬中心、省科技厅、省经贸委、省发改委等相关部门领导的检查指导，接待了市人大代表、政协委员的调研考察，还接待了27批次各地科技局、高新区、孵化器同行的交流参观，金山科技企业孵化器的运作模式及所取得的成效得到了省、市领导充分肯定，获得了同行的好评。

三年来，福州金山科技企业孵化器共为在孵企业争取到各级政府项目扶持资金2261万元；为在孵企业举办企业管理、人力资源、法律、投融资、知识产权等方面培训28次；引进了福建华振有限责任会计师事务所、省农林大学经管学院、福建经济管理干部学院培训咨询中心、福州展晖专利事务所等13家中介服务机构,累计入孵企业156家，其中，有11家企业通过高新技术企业认定，有15家企业通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，企业共申报专利193项，其中：国际专利10项、发明专利31项,孵化毕业企业28家。目前，金山科技企业孵化器有在孵企业123家，行业涉及电子信息、光机电一体化、新材料、生物医药、环境工程等高新技术领域，孵化项目283项，创业者中具有高级职称或硕士以上学历的有55家，由海外归国人员创办的有19家，形成了一定的集聚效应。

金山科技企业孵化器的主要经验

林志良说，金山科技企业孵化器能取得今天的成绩，是由于在创建之初我们就紧紧围绕为创业企业提供全方位服务作为自己工作的核心，在提升企业自主创新能力上下功夫，以下是金山科技企业孵化器的主要经验及做法:

1、完善软硬环境，不断提升孵化功能，促进企业孵化

金山科技企业孵化器紧紧围绕为创业企业提供全方位服务作为自己工作的核心，从了解企业服务需求做起，建立规范的服务程序，形成了完善的服务体系：

（1）提供完善服务，塑造中心品牌

金山科技企业孵化器除了为入驻企业提供商务和物业等基本服务外，为提高工作效率，使企业能够专心致志从事科研生产，创业中心协助企业申报科技计划、6.18对接项目申报、组织科技项目评审鉴定等， 2006年中心共协助3 家企业通过了省高新技术企业认定，6家企业通过了ISO9001-2000质量管理体系认证， 为53个项目争取到各级政府的扶持资金1326万元。

（2）构建融资桥梁，促进成果转化

金山科技企业孵化器积极与风险投资咨询机构合作，利用他们在金融市场、财务管理、商业拓展等多方面积累的丰富经验，发挥各自优势，在资本市场和孵化企业之间充当中介，实现技术与资本的对接，搭建中小型企业通向资本市场的桥梁。

（3）发挥资源配置作用，加强企业与中介机构的联系

金山科技企业孵化器相继与展晖专利事务所等十几家中介机构建立起长期、稳定、互惠互利的合作关系，为在孵企业提供融资、人才、法律、专利、管理、信息等方面专业服务，帮助企业解决生产经营管理过程中所遇到的困难，实现孵化服务的系统化和社会化，有效降低创业者的创业成本，促进创业企业的技术创新活动，提升创业中心的服务功能和水平。

2、创新管理机制打造过硬队伍

在管理上金山科技企业孵化器结合事业单位改革精神，实行企业化管理模式，建立了"因事设岗，以岗定人，用人所长"管理体系，全体工作人员统一采用聘任制，实行开放流动、有序竞争，着力打造一支高素质管理团队。2006年福州市科技局、市财政局联合出台了"福州金山科技企业孵化器绩效考核办法（试行）" （榕科【2006】16号），作为全国首个由政府制定科技企业孵化器绩效考核文件，对金山科技孵化器的企业入驻率、年度毕业企业数、入驻企业拥有自主知识产权数、在孵企业对孵化器的服务满意度等方面均制定了量化考核指标，考核指标与孵化器员工的收入挂钩，打破原有事业单位分配格局，按工作性质和业绩完成情况，实行弹性工资制。绩效挂钩激励机制的建立，最大限度地调动员工的工作积极性、主动性和创造性，为员工提供一个充分施展才华的发展空间，使孵化服务工作上了一个新台阶。

3、推进专业孵化器及服务平台建设、提升企业创新能力

为了进一步完善自主创新的综合服务体系，针对企业发展中涉及大量共性技术问题，我们通过建立公共技术平台的方式，为在孵企业提供先进、开放、配套的技术支撑平台，帮助在孵企业提高技术研究和开发方面的创新能力，降低开发成本，近年来金山科技企业孵化器相继建立了福州生物医药孵化器、福州模具公共技术服务平台。在公共技术服务平台建设上，金山科技企业孵化器通过借助现有的高新企业，利用他们现有的人才及设备优势，合作建立技术服务平台，走一条投资省、见效快、服务好的路子。

目前，生物医药孵化器建设已列入省经贸委、省发改委《2006年--2008年福建省医药产业发展行动计划》第一批重点实施项目。2005年福州生物医药孵化器获得省科技厅区域科技创新能力建设项目200万元项目扶持资金及2006年科技部中小企业公共技术服务机构补贴资金项目70万元的扶持。正着手建立福州模具公共技术服务平台，获得了2006年省科技厅科技平台建设项目50万元的扶持，海西工业研究院筹建的模具技术研发服务中心也落户福州金山科技企业孵化器。

4、建立网络服务体系、发挥辐射带作用

金山科技企业孵化器充分发挥在我市科技企业孵化器中的"窗口、示范、辐射、带动"作用，于2005年10月牵头成立了区域性孵化器组织-福州科技企业孵化器网络（联盟），市属的4家科技企业孵化器共同组建。利用互联网建立福州科技企业孵化器协作网，构建网络服务体系，网站汇集了中小企业创业所需的市场、技术、政策和人才等各种有效的社会资源，实现培训、人才、设备等各类资源共享，实现孵化服务网络化。增强我市各科技企业孵化器的整体孵化能力，使我市的孵化器建设工作向组织网络化、功能社会化、服务产业化迈进，促进了我市孵化器之间、孵化器与科研中介机构、风险投资机构之间的联系、交流与合作，充分发挥各类孵化器的服务特色和资源优势，实现优势互补、互动发展的整体效应，提高福州市孵化器的整体管理水平、完善孵化器的服务功能。 （中国发展门户网 张晓翀）