三、行业内主要企业经营情况

1. 中国神华集团

公司都是我国甚至世界一流的综合能源公司，主要品种是动力煤。我们看好中国神华的主要原因是其极高的资产盈利能力和未来强而明确的外延发展能力。公司的主要矿区——神东煤矿是我国生产效率最高的矿区，煤炭赋存条件极佳；公司的电力资产分布合理、机组容量大，生产效率明显高于五大独立发电商；公司煤、电、路、港一体化的运营模式也是其极高的资产盈利能力的重要保障。

2007年公司煤炭销售量突破2亿吨，达到2.08亿吨，比2006年的1.71亿吨增长了21.8%，其中12月份煤炭销售量为1960万吨。近年来，国内煤炭需求高企，中国神华煤炭产量也节节攀升，2007年公司商品煤产量为1.58亿吨，比2006年的1.37亿吨增长15.7%，其中12月份的产量为1350万吨。在中国神华全年销售的2.08亿吨中，有2400万吨为出口，比2006年2390万吨的出口量仅增长了0.4%。公司全年港口装煤量达到1.3亿吨，同比增长10.8%。

2．河南郑煤集团

公司在短短几年时间内，就从濒临破产的边缘，迅速跻身省属企业前列。2004年发生的大平矿“10·20”矿难，造成郑煤集团长期士气低迷。加之前些年改革滞后，整个集团机构臃肿，人浮于事，外债高达30多亿元，一度濒临破产。2005年初，公司通过改革，先后精简机关管理人员2500多人，打造了一支朝气蓬勃、精干高效的管理队伍；推行公务用车社会化，每年节约费用1000多万元；推行主辅分离辅业改制，5家单位当年改制，当年盈利。与此同时，集团还借国家整合煤炭资源的大好机遇，整合了43家小煤矿，这些煤矿投产后，每年新增煤炭产量1300万吨。

集团不断拉长产业链条，实行强强联合，打造企业核心竞争力，先后与美国摩根士丹利公司、香港协鑫集团、河南颍青化工等国内外知名企业联手，向煤化工、煤电铝、瓦斯发电等新领域进军，形成了以煤为主、煤电铝化建综合发展的现代能源集团。一系列的改革措施，使郑煤发生了翻天覆地的变化，主要经济指标连年攀升。集团销售收入2004年为28.79亿元，2007年完成了103.6亿元；利润2004年为6674万元，2007年达到了4.72亿元；资产总额2004年为64.16亿元，2007年达到108亿元。

3．同煤集团

同煤集团产能在全国煤企中仅次于神华集团，是山西产能最大的煤企。在刚刚过去的2007年，大同煤矿集团公司煤炭产销量达到11665万吨，创历史新高。这是继2005年、2006年后，该集团公司煤炭产销量再次超亿吨，连续三年实现了煤炭的安全高效生产。

2007年，同煤集团以科学发展观为指导，紧紧围绕“做强同煤，造福员工”和建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团的总体工作思路，合理组织煤炭生产，加大煤炭资源整合力度，积极收购、兼并、重组、改造地方煤矿，煤炭、电力、化工、冶金和煤机制造五大产业齐头并进，各项指标全面跃升，跨上科学发展高速路。一年中，该集团公司克服煤炭生产面地质条件复杂、资源衰竭等诸多不利因素的影响，科学组织生产，狠抓采掘接替，优化开采工艺，实施精采细采，强化现场管理，加快同忻、东周窑、朔南麻家梁等千万吨级新井建设步伐，推进技术改造和装备升级，集团公司全年煤炭产量完成6550万吨，同比增产375万吨，提前48天完成了全年生产任务，实现了煤炭生产新的跨越。以塔山矿综采一队、马脊梁矿综采一队等为代表的14个年产量上百万吨综采队，充分发挥煤炭生产主力军作用，为集团公司产销量破亿吨做出了积极贡献。

4．贵州盘江精煤股份有限公司

公司地处六盘水地区，是江南地区储量最大、煤质最好的地区，被誉为"江南煤都"，公司井田面积约35.9平方公里，矿区现有煤炭工业储量4亿吨，可采储量2.32亿吨，剩余可采年限90年。公司产量占该省国有重点煤矿产量的40%左右，具有明显的资源垄断优势。公司煤种齐全，主力煤种为优质1/3焦煤、气、肥、瘦、贫及无烟煤。煤种具有低灰、低硫、微磷、发热量高的优点。在长江以南省份少有，产品在长江以南省份优势明显。

2007年，公司以“外抓营销整合，内抓规范管理”为主线开展工作，全面加强安全管理，严把产品质量，精心组织生产销售，充分发挥现有生产水平，在市场竞争更加激烈的情况下，实现经济运行整体稳定，经济效益稳中有升。2007年，生产精煤130.90万吨，生产混煤79.53万吨，生产原煤80.42万吨，销售商品煤204.12万吨。其中：销售精煤129.31万吨，销售混煤74.81万吨。发电2.27亿度，供电2.02亿度，煤炭销售收入10.47亿元，占营业收入总额的98.15%；煤炭销售成本9.24亿元；实现利润总额4975.19万元，比上年同期提高2.01%。

5．山西安泰集团股份有限公司

公司地处山西晋中市，距离原料煤源近，供给方便，大规模发展焦化工业有着优越的比较成本优势和物质供给条件。此外，公司还控股和参股了铁矿石、炼焦煤的生产企业，稳定了生产原料的来源。公司通过现有的洗煤、焦化、烧结、冶炼、煤气发电和煤矸石发电、水泥、矿山等循环经济产业链条实现了能量的梯级利用、资源的高效利用和综合利用，大大提高了资源的产出效益。公司现有的两大主导产品焦炭和生铁的年生产能力分别已达160万吨和100万吨，基本出口或出省，在国际国内市场都形成了相当的销售规模。公司生产的"安泰牌"一级冶金焦被评为山西省名牌产品。

2007年，公司共生产焦炭125.94万吨，生铁97.64万吨，发电38，323.93万度；销售焦炭105.58万吨，其中出口55.86万吨，内销49.72万吨；销售生铁97.50万吨；销售电力13，847.72万度。由于焦化、钢铁行业景气度的持续上升，公司2007年盈利水平比上年有了大幅度的增长：全年实现营业收入38.24亿元，比上年同期增长40.33%；营业利润3.52亿元，比上年同期增加75.50%。

2007年，公司在建工程项目进展顺利，自筹资金投资建设的2 25MW综合利用发电机组工程已经全部顺利投产；随着公司非公开发行股票融资计划的顺利实施，利用募集资金投资的200万吨/年焦化技改项目二期工程的第一座焦炉也已于2008年1月16日进入试生产阶段。由于焦化、钢铁行业景气度的不断提升，带动了公司2007年度盈利水平的上升，在国家推进节能减排、加大淘汰焦炭和钢铁的落后产能的背景下，在行业内规模领先、生产技术先进的公司将会获得广阔的市场空间。另一方面，公司200万吨/年焦化技改项目成功运行后，通过炼焦及干熄焦等新技术的应用，将减少环境污染，进一步做大公司主业规模，扩大市场占有率，保持公司在焦化行业生产技术和生产规模方面的领先地位，从而增强核心竞争力，并为未来向精细化工行业发展打下了基础。

6．山西焦化股份有限公司

公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、煤气加工、焦油加工等为一体的大型煤化工综合利用企业，是中国最大的冶金焦生产和出口企业之一，生产规模居本系统第二。面对焦炭市场复苏的有利时机，公司克服原料煤涨价、铁路运力紧张等不利因素，进一步加大科学管理力度，坚持“专业化管理、市场化运作”的经营思路，强化原料煤及煤焦油的采购管理，降低可控费用并适时提高了产品价格，取得了较好的经营业绩，实现了公司安全、稳定、长周期、满负荷、经济运行。2007 年，公司实现营业收入 307256.61 万元，利润总额 10306.20 万元，净利润 9414.45 万元。

2007 年，我国焦化行业持续向好，焦炭受成本推动和山西省征收可持续发展基金、国家调整出口关税税率等因素影响陆续涨价。一年来，原辅材料大幅涨价、运力持续紧张等，公司生产经营遇到了一定压力。对此，公司克服各种困难，以科学发展观统领全局，加大管理力度，实施标准化工作，精细化管理，严格按照 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSMS 安全管理体系规范各项工作，大力采购原料煤和煤焦油、积极拓展产品销售渠道、开展技术改造及节能降耗等工作，取得了一定的经营业绩，实现了公司安全、稳定、长周期、满负荷、经济运行。（国家信息中心经济预测部撰写）