释永信成为了本期《中国企业家》的封面人物

近日，少林寺方丈释永信接受《中国企业家》专访时表示，通过商标注册，成立少林实业公司，把少林的品牌保护下来了。从国家文化安全、品牌安全来说，这件事情非常有意义。

接管昆明四古寺：只图“有个地方住”

释永信表示，昆明下院服从地方行政领导，僧人自主管理，接受地方上的监督。监督包括政策监督、财务监督，活动的监督，监督是多方位的。甚至里边的消防、文物保护、卫生防疫等等。接管昆明四院对己而言，是图有地方住。他进一步解释说，“另外少林寺收徒较为方便，徒弟多嘛，图的有地方住，就起到这么一个作用，可以多养一些子孙，就跟我们中国的传统一样，都希望自己的下一代多一些，想着自己的子孙多一点。我说的都是很朴实很实际的一个东西。开根散叶，这是中国最根本的文化。出家人目的不是为了经济效益，就是弘法一生，希望自己的传承能够多一些，能够更持久一些，这是出家人的目的。”

谈"生意":少林实业公司基本没什么收入

释永信称少林寺是宗教活动场所，自身不是法人。要想完成法人的权利义务，就得采取别的措施，注册一个实业公司，因为实业公司可以跨领域地去注册商标。现在把实业公司注销了，专门成立一个无形资产管理公司。无形资产管理公司对少林寺的商标、品牌作为无形资产来进行有效的维护。“不做这个事儿的话，自己不是法人，不好跟社会接轨不好跟国际接轨。”他表示，通过商标注册，成立少林实业公司，把少林的品牌保护下来了。从国家文化安全、品牌安全来说，是一件非常有意义的事情。而实业公司这些年几乎没什么收入，“从寺里开支，一直在花钱。”

寺院管理:正在从家长制向民主制转变

释永信表示，如今广受外界非议的“入世”作为实际上是按照传统的百丈清规，加上现代的一些法律制度来配合，完全按照传统的百丈清规，脱离法律、脱离政府、脱离社会，那是行不通的。当时是适应那个时代的，是适应1000多年的时代。它历史上也在改。为了适应时代、适应社会有多次修改。国外的一些管理方式还是值得借鉴的。因为过去有一些制度是家长式的，现在少林寺逐渐在往民主上转变。