思想政治工作的先行创新是充分调动员工积极性和创造性的必要条件。汪海提出“用理论、文化和理念不断引导教育员工，适应企业发展的要求”这一方针，启发集团上下不断探索，找到了教育员工的新方法。除集团举办一系列的教育培训班以外，各单位都结合实际，开展思想教育活动。如，该集团各单位结合员工的思想，结合工作实际，实事求是地创造了自己的文化理念，把双星市场理论要求具体化、现实化、人性化、市场化。如，针对有些职工被外出“淘金热”所迷惑的现象，双星鲁中公司及时提出了“不用离家走他乡，干在双星奔小康”、“金山银山双星才是靠山”等口号，促进了员工队伍的稳定；双星机械总公司员工提出“成本核算是长计，精打细算持家旺”等口号，增强了员工的成本意识，提高了企业市场竞争力；双星股份公司用漫画诠释创新理论、用漫画体现创新精神、用漫画展示创新成果的做法效果很好，该集团及时推广了他们的经验，使政治工作由被动的、不自觉的创新转变为主动的、自觉的、有效的创新。各单位宣传栏中出现的“员工的话与画”，用幽默直观形象的方法使创新思想深入人心。各单位在举办演讲赛时，不是比出名次就完成任务，而是组织巡回演讲，使每个车间都成了创新和质量教育的大课堂。思想政治工作的创新，成功地解决了如何与生产、与市场、与员工思想接轨的问题，创新、质量、名牌成为大家平时交谈的中心话题，发展成为大家经常琢磨的心头大事。

双星的领导层明白，单纯地依靠规章制度不足以使每个人发挥自身潜能，唯有每位员工热爱自己的企业，认同自己的企业，靠思想、信念和精神的力量，才能发挥潜能，实现自主管理。

将双星文化、双星精神植入这些企业，以此来统一员工的思想，重铸企业灵魂，以双星的企业文化这一无形资产去盘活有形资产是双星兼并行为中最重要的一招。双星吸收合并原华青轮胎，在鞋业界、轮胎业掀起了巨澜，通过不断进行双星企业文化教育，双星轮胎很快发展成为中国十大轮胎民族品牌。双星铸机居行业首位。现在，在轮胎总公司、机械总公司、绣品公司，无论是厂区、车间文化氛围的营造，还是职工精神面貌的变化、工作干劲的增强，以及干部职工的价值观，都统一到了创名牌上，统一到了“拼搏奉献，忘我工作”的双星精神上，走进厂区，走近职工，我们已经能够感觉到鲜明的双星气息。

双星由一个2000多人的小厂，现在已发展成为拥有五万名员工的大集团；由原来的只占据青岛西部的100多亩地到现在生产基地、营销网络遍布全国，远驻海外；由原来单一生产解放鞋到现在不仅生产各类鞋，而且涉足30多个领域，形成拥有鞋、服装、轮胎、机械、热电“五大支柱”产业和包括印刷、绣品、三产配套在内的“八大行业”的特大型企业集团。虽然集团大了、人多了、行业多了，但无论在双星的哪个生产厂，你都会看到同一的管理模式；无论在双星的哪个连锁店，你都不会发现巨大的差异，双星的管理模式已经贯穿到生产经营的每一个角落，模式化管理正是双星文化管的体现，是双星企业文化模式化特色的反映。